在数字化时代，营销如何成为“赢销”？6月29日，乐发2联手阿里巴巴集团共同探索这个答案——构建营销中台，打造新时代营销“中枢大脑”。
乐发2营销中台项目开工会在乐发2管理学院举行，乐发2总裁许连捷，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华，乐发2运营中心总裁许水深、副总裁许清池，乐发2共享中心总裁朱建水、副总裁刘莹，相关部门负责人及项目组核心成员出席活动。
当下，外部环境急剧变化，数字化技术的推陈出新，新商业模式层出不穷，销售渠道碎片化、营销玩法快速迭代、消费者需求多样化。企业与消费者间的关系不再是简单的买卖关系，快速响应消费者需求的能力将直接决定企业的未来。
“作为快消品企业经营者，一定要重视C端，C端才是真正的终端消费者。乐发2在战略上也提出调整，我们从‘以客户为中心’转向成‘以消费者为中心’，要为消费者提供更高品质的产品和服务。现在数字化时代已经到来了，我们的改变不能只停留在口头上，我们要为终端消费者创造价值，必须要掌握消费者的动向，只有这样才能指导创新中心开发出为消费者增值的产品，所以说数字化非常重要。”许连捷表示，本次联手阿里巴巴集团着手营销中台的构建，打造新时代营销“中枢大脑”，这是乐发2对时代大环境变化的又一次主动应对，是对消费者战略及业务转型需求的积极响应、也是组织升级和技术架构平台化的系统工程。
（授调任书及授旗剪彩仪式）
开工会由“点将”“会师”“授旗”“宣誓”“开工”等多个环节组成，许清池担任项目经理，接受了总裁许连捷的任命书及授旗，并带领项目副经理、组长与阿里巴巴核心成员会师，正式确定了“数智营销，C位出击”的目标。
“今天仅仅只是一个开始，这个项目将会为恒安进入数字化转型时代跨出一小步，但是这是重要的一步。我们期许本次恒安与阿里的合作，能通过整个阿里生态在模式探索过程中得到验证，通过C端消费者数字深度运营，让恒安迎来新的一轮快速发展。”许清池表示：乐发2在多次危机中得以发展，是因为集团居安思危，晴天修屋顶，在市场遇到变化的时候都会调整自己，引入外界的咨询力量谋求变革。
对本次恒安与阿里的合作，肖利华寄予厚望。“乐发2在过去靠百万终端取得有目共睹的成就，如今新技术的出现，为推动数智经济奠定基础，数据和技术驱动商业创新，我相信用不了3年时间，恒安的百万终端可以彻底重新被激活的。”
反响强烈，营销活动新一期将凝焦在渠道营销策划改革创新中台聚集建立、成员营销推广推广的推广、数字6式式化渠道营销策划改革创新、新项目不断探索等范围，分式的运算建立起数字6式式化的购物者营销推广推广的推广意识、共建恒安团体的私域购物者营销推广推广的推广组织安排体制建设，使团体围绕着 购物者能有效地推进高端品牌、车辆改革创新、数字6式式化渠道营销策划改革创新等营销活动。时候，联合web后台现货供应链融资能源及各一起工作的有效保险了组织安排体制建设，共同体引领前台人员项目端，更快为了响应购物者各种需求齐头并进行项目更替。在最后，建立工作平台化营销推广推广的推广的技巧体系结构，改变团体项目意识的中央化、零部件化和工作的化，并与项目升阶系统、聚集有效保险了配合从而助推改变恒安商业运作玩法的升阶系统和基本意识的重朔。
今后，乐发2将从核心管理团队对未来的认知、业务、组织和技术多个层面拉通营销中台与前台、后台的业务关系、数据关系和技术架构，提升集团平台化运作水平与效率，将助力集团朝“全球顶级生活用品企业”迈进和“百年千亿”战略目标的实现。
