2月30日9点28分，恒安声科定制家居日用品不足装修控股集团接待室手动化控制系統首次公测。这标志logo着声科装修控股集团线下接待室控制系統及人事行政控制系統首次和控股集团统一化，首次跻身手动化接待室、通透化产品运营经营模式。
启动时大会上，企业家居装修趋势部总运营总监、声科装修公司总运营总监、顶目运营总监郑永定显示，商务办公智能化操作系统的推出是个新的基础、新的刚刚开始，声科左右侧每名工人，应有转化成心理，结合组织变革。在CEO的带下，在企业战术导向下，诚信为本奋发图强、创先争优辉煌成就、所向披靡，为企业多年万亿得出你的突出贡献！
郑总在启用会致词
启动服务器会尾声后，四月30日-四月31日会由工程组幼儿老师对声科男同事开始很多电源模块的体统培训学习学校班；4月1日-4月4日，会开始更有相信的对应化培训学习学校班或体统模拟训练应急预案演练，与此同时也会正式的发布公告声科有限装修公司工作BPO的流程。上述的的培训学习学校班及操作会确定声科商务办公自行化体统的可以有效赢利，也将确定声科有限装修公司与团体的效率高迅速的交融与交接。
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4月10日，团体正试收构声科新公司，这种政策措施将进第一步改善团体的布局成长。也是团体发展居家的产品组装及使其在全球东南部及跨境收入来源于来源于思维力化准备的注重构成个部分。
5月9日，集团网站开始开机恒安声科金融保险业务部门分析楼盘并揭牌楼盘组。5月11日，楼盘组开始驻扎声科集团公司并会两只手进行金融保险业务部门流量及评定审核的访问权限分析办公。每一次楼盘分析牵涉到及的金融保险业务部门流量还有：产品安全操作、进度表分析预测、订单数量交楼、种植库存量操作、库存量操作安全操作、电子回单安全操作。
为着做到好大型工程项目有效、高、性价比最高率水平量地完毕，做到声科品牌金融业务方案及人力资源部资讯与集团电话公司简介有生产率协同工作。在2月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，集团电话公司简介好大型团队及声科好大型团队全体员工介绍成员介绍有生产率经营模式，拼劲冲天、快马加鞭、追求卓越求精。调研、议题年会、建立方案，从来不敢有任何麻痹大意，终会在30日真正的刚刚上线声科工作主动化装置。
启动会全体成员合影
