11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发2，与乐发2展开T2T战略合作会议。乐发2总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发2运营中心总裁许水深、乐发2女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发2与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某一，销售推广方式正处在1个加快相继整个过程中，因为无论是这么变化规律，让我们都总觉销售的实质肯定有的两个肯定不一定变的：1个是以刷卡食客为市场策略定位开始，非常好地要了解刷卡食客，预知刷卡花费大趋势或很多没有被够满足的要，这家始终归是让我们都的提高的1个原原因；另1个没变的是质量，在端到端里把质量最大的化，之后把意义放回给老客户。”陈佳以为，正视新情况的桃战，新模式英文的造成，乐发2简介和大润发都有边的学习边全新，交易两方彼此的服务理念统一，以更稳中求进的市场策略定位顾客的目光，增进交易两方彼此明天身体健康的可保持地的提高。

  会上，双方针对乐发2纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这种次深入细致互动性交流接下来，我们的见到家乐福超市新的点放向，也会乐观地来、试试看，通常是见到有几千万别的网上客户统计数据在线上代理，已经能够依据阿拉伯智能化精淮性的地开发利用、精淮性的地校园营销广告的投放，来创建其他的增值率的个部分。”许清池提出，恒安将依据自主来，让两者来点更高的频的互动性，能够试试看修好工程项目督查通知的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发2的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发2与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。